Structurer votre Supply Chain

Informations

Durée: 2

Public visé:

Directeur Supply Chain

Responsable d’exploitation

Responsable de production

Chef d’équipes

Responsable transport

Ingénieurs méthodes

Ingénieur logistique

Objectifs:

Maîtriser l'environnement de la logistique

Améliorer ses prévisions et planification

Appréhender les achats et approvisionnements de la supply chain

Organiser et piloter son service logistique

Formations associées:
Transformer votre Supply Chain à l'ère du 4.0

Grille tarifaire

Conditions générales de vente

Programme

1.Introduire la Supply Chain

La définition enjeux et objectifs d'une entreprise
Les standards de management Cartographie des processus logistiques

2.Prévoir et planifier

La décomposition des étapes du S&OP, fiabilisation et prévision
Le calcul des besoins Adéquation charge capacité

3.Calculer vos besoins nets

Les méthodes de gestion
Les flux tirés et MRP (adaptation besoins matériels et production)

4.Gérer les achats

La chaine de valeur
Les 4 piliers de la mission achat
Make or buy (faire ou acheter)
Les besoins clients
La sélection et le pilotage ses fournisseurs

5.Gérer les approvisionnements

La chaine d’approvisionnement
Les typologies de stocks

6.Ordonnancer

Les techniques
La mécanique du pilotage de la performance

Méthodologie

Théorie en séance
Etudes pratiques sur site logistique de 3 000 m2
Retours d’expériences des formateurs, consultants en entreprises

Informations sur les formations

Modalités des formations
DATES OU PÉRIODE : nous contacter au 01.87.20.00.25 ou contact@orya.fr

NOMBRE DE PARTICIPANTS PAR SESSION : de 7 à 12 personnes (sauf demandes particulières)

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS :

Inscription à réaliser 1 mois avant le démarrage de la formation (pour autre délai nous consulter).

LIEU : Les lieux de formation dans votre structure ou en site géré par ORYA sont à définir avec vous

Pour les personnes en situation de handicap, nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir ou pour vous réorienter. Vous pouvez nous contacter.

Modalités d'évaluation d'atteinte des objectifs de la formation

Evaluation individuelle du profil, des attentes et des besoins du participant avant le démarrage de la formation

Evaluation des compétences en début et en fin de formation

Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation (via questionnaires, exercices, travaux pratiques, entretiens avec le formateur)

Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation

Moyens permettant le suivi et l'appréciation des résultats

Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée

Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.

Moyens pédagogiques & techniques d'encadrement des formations
Modalités pédagogiques :

Évaluation des besoins et du profil du participant

Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules

Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.

Questionnaires, exercices et étude de cas

Réflexion et échanges sur cas pratiques

Retours d’expériences

Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.

Éléments matériels :

Mise à disposition de tout le matériel informatique et pédagogique nécessaire

Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant par mail à la fin de la formation

Référent pédagogique et formateur :

Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation ; le bon déroulement est assuré par le formateur désigné par l’organisme de formation

Contact

Vous voulez en savoir plus ou vous avez des questions ?

6 Rue des Parisiens
92600 Asnières sur Seine

Technologie futuriste dans un entrepôt de vente au détail