Informations
Programme
1.Introduire la Supply Chain
- La définition enjeux et objectifs d'une entreprise
- Les standards de management Cartographie des processus logistiques
- La décomposition des étapes du S&OP, fiabilisation et prévision
- Le calcul des besoins Adéquation charge capacité
- Les méthodes de gestion
- Les flux tirés et MRP (adaptation besoins matériels et production)
- La chaine de valeur
- Les 4 piliers de la mission achat
- Make or buy (faire ou acheter)
- Les besoins clients
- La sélection et le pilotage ses fournisseurs
- La chaine d’approvisionnement
- Les typologies de stocks
- Les techniques
- La mécanique du pilotage de la performance
Méthodologie
- Théorie en séance
- Etudes pratiques sur site logistique de 3 000 m2
- Retours d’expériences des formateurs, consultants en entreprises