Orya en tant qu'expert Supply Chain va mettre son expertise en œuvre sur l'ensemble des ressources, moyens, méthodes, outils et techniques destinés à piloter le plus efficacement possible la chaîne logistique depuis le premier fournisseur jusqu'au client final.
Lire plusA travers une approche globale, Orya vous accompagne dans la création et la transformation de votre modèle opérationnel afin de générer plus de valeur. Nous intervenons de la phase diagnostic jusqu’au pilotage de la feuille de route.
Lire plusOrya a pour vocation de vous accompagner sur toutes les phases de vos projets, au travers d’interventions ponctuelles, pour le diagnostic, sur l’amélioration de votre performance et l’analyse des risques.
Lire plusFace à l’accélération des innovations technologiques et à l’apparition de nouveaux usages clients, la transformation digitale est devenue une nécessité. Orya vous accompagnera dans sa mise en oeuvre.
Lire plusLa mondialisation, la demande polyvalente des clients et la pression exercée par la réduction des coûts nécessitent une expertise accrue dans un milieu en pleine révolution, que ce soit par la numérisation et l'automatisation des process, la mise en place de nouveaux outils (drones, AGV, exosquelette pour les charges lourdes, palettiseurs automatisés...), nous agissons toujours sur les leviers suivants:
Cette culture repose sur cinq principes directeurs :
l’intégrité
l’attitude au questionnement
Le niveau de connaissance
La sauvegarde de l’équipe de surveillance
Le formalisme
Nous identifions les comportements attendus pour soutenir la mission et les résultats attendus dans l’organisation.
Le Management de proximité est un élément moteur pour orienter et coordonner les opérations. Il est le point de repère nécessaire au bon déroulement des opérations au sein de votre entreprise.
Dans un contexte industriel l’excellence industrielle se définit en 5 dimensions :
Le management de projets assume le pilotage stratégique de votre projet.
Grâce aux outils de gestion nécessaires nous assumons la conduite de votre projet en termes de performances techniques, de qualité, de contrôle des coûts et de maîtrise des délais.
Nous utilisons toutes les méthodes d’organisation permettant de réaliser votre projet.
La transformation digitale induit une révolution culturelle
Le digital entraine des évolutions comportementales profondes dans le sens où les nouvelles technologies donnent lieu à de nouveaux usages, des façons innovantes de commercer et de communiquer.
Elle impose aux organisations une véritable problématique de conduite du changement de leurs collaborateurs. Avec l’arrivée massive du digital, les entreprises sont en effet amenées à repenser leurs processus, leurs modes de fonctionnement, leurs pratiques managériales, et finalement leur culture d’entreprise.
Face à cette révolution digitale qui impose de nouveaux défis, de nombreux collaborateurs se sentent désorientés et dépassés. Ils perçoivent le digital comme un risque et non une opportunité. Pour qu’ils ne subissent pas la transformation numérique mais qu’ils se l’approprient pour en devenir les acteurs, il est primordial d’accompagner ses collaborateurs et leur donner les moyens de la transformation.
Pour rallier les collaborateurs à un projet de transformation digitale, il faut savoir ces résistances au changement et adresser le bon discours et la bonne pratique managériale à chacune des étapes de la courbe du changement de la transformation digitale.
Notre équipe dédiée se tient à votre disposition pour étudier vos problématiques!
Une équipe de consultants dédiés.
Des experts en Management de Projet ayant capitalisés chacun entre 10 ans et 30 ans d’expérience.
Dans chacune de ses interventions, ORYA s’engage à
comprendre les besoins de ses clients et de tout mettre en œuvre pour y répondre.
fournir des services de qualité irréprochable.
se dépasser pour vous aider à atteindre les résultats attendus voire meilleurs que prévus.
assurer le transfert de compétence et la pérennisation des solutions mises en œuvre.
Depuis une quinzaine d’années, j’accompagne de nombreuses entreprises industrielles dans l’élaboration de leur schéma directeur et la refonte de leur modèle Supply Chain.
Cette expérience m’a amené à intervenir de la phase d’analyse, puis du dimensionnement et la construction des business case jusqu’à la phase de démarrage.
La révolution digitale m’orientent ces dernières années à structurer et piloter de nombreuses transformations orientées vers les nouvelles technologies.
Spécialités: Supply chain, amélioration continue, transformation digitale, Management de projets.
Manager chevronné, je possède une vaste expérience des fonctions d’approvisionnement, des achats, de l’industrialisation et le développement de nouveaux produits.
En tant qu’ancien directeur technique et Supply Chain pendant plus de 20 ans, puis consultant, je mets mon retour d’expériences sur l’organisation, les processus et les outils informatiques au service de nos clients.
Notre approche pragmatique, orientée vers les résultats et la maîtrise des risques, se focalise autour de l’Homme.
Spécialités: implémentation ERP, stratégie de globalisation des achats, re-engineering et qualification des processus (ancien Auditeur 9000 et 14000 et formateur sécurité environnement), stratégie de globalisation des achats.
Manager spécialisé en gestion de projet informatique, ayant développé une expertise de 9 ans en France et à l’international dans différents domaines d’activité tels que l’industrie pétrolière, nucléaire, aéronautique ou encore le secteur de la logistique.
Mon expérience m’a permis d’acquérir et de maîtriser les compétences nécessaires à la bonne performance de mes projets.
Spécialités: Méthodes et les outils de pilotage (OBS, WBS, planning MS Project > 1000 lignes, analyse de risque suivant la méthode de l’AMDEC)
Depuis une quinzaine d’années, j’interviens dans l’élaboration de la stratégie jusqu’au pilotage du plan de transformation dans différentes entreprises.
Mon expérience dans le secteur industriel et logistique m'a amené à avoir une vision opérationnelle que j'ai enrichie par la suite dans le secteur du conseil.
Les sujets variés d'optimisation de la performance et de réduction des coûts que j'ai pu mener m'ont permis d'acquérir une vision transversale de l’entreprise.
Spécialisations : stratégie, Lean Manufacturing, Supply Chain, amélioration continue, gestion de projet, indutrialisation
En s’engageant sur les résultats depuis la création d’ORYA, nos clients reconnaissent notre savoir-faire en nous renouvelant leur confiance.
Orya Consulting
Tour Cofonca 6/8 Rue Jean Jaurès, 92800 Puteaux
a.vincent@orya.fr
+33 (0)1 87 20 00 25
+33 (0)7 87 60 14 17
Ce salon se tiendra à Cannes du 19 au 21 novembre 2019.
1 000 participants y sont attendus. De nombreux ateliers, conférences et rdv d’affaires sont programmés afin de répondre à l’ensemble de vos projets.
Nous espérons vous y voir nombreux et pouvoir échanger avec vous.
Pour plus d’informations : transports-and-logistics-meetings.com
Dematic, groupe historique de la manutention et de l’automatisation logistique, est notre nouveau partenaire en équipement et solution logistique.
A la pointe des nouvelles technologiques, Dematic nous permettra de proposer les solutions les plus innovantes et les plus adaptées du marché.
A l’image de son développement, Orya renforce ses rangs avec l’arrivée d’une responsable communication.
Elle sera chargée d’établir la stratégie de communication de l’entreprise ainsi que la tenue de l’ensemble de nos réseaux sociaux.
Nous souhaitons tous la bienvenue à Jahida.
