partenaire de votre transformation logistique et industrielle

EXPERTISES & SERVICES
CONSEIL OPERATION ET STRATEGIQUE

Supply Chain

Orya en tant qu'expert Supply Chain va mettre son expertise en œuvre sur l'ensemble des ressources, moyens, méthodes, outils et techniques destinés à piloter le plus efficacement possible la chaîne logistique depuis le premier fournisseur jusqu'au client final.

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Excellence Opérationnelle

A travers une approche globale, Orya vous accompagne dans la création et la transformation de votre modèle opérationnel afin de générer plus de valeur. Nous intervenons de la phase diagnostic jusqu’au pilotage de la feuille de route.

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Management de projets

Orya a pour vocation de vous accompagner sur toutes les phases de vos projets, au travers d’interventions ponctuelles, pour le diagnostic, sur l’amélioration de votre performance et l’analyse des risques.

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Transformation Digitale

Face à l’accélération des innovations technologiques et à l’apparition de nouveaux usages clients, la transformation digitale est devenue une nécessité. Orya vous accompagnera dans sa mise en oeuvre.

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Supply Chain

La mondialisation, la demande polyvalente des clients et la pression exercée par la réduction des coûts nécessitent une expertise accrue dans un milieu en pleine révolution, que ce soit par la numérisation et l'automatisation des process, la mise en place de nouveaux outils (drones, AGV, exosquelette pour les charges lourdes, palettiseurs automatisés...), nous agissons toujours sur les leviers suivants:


L’analyse de votre projet, schémas et coûts
L’étude de l’optimisation des flux, de la rentabilité et du management
Implantation et suivi de votre nouvelle activité

Découvrez notre expertise au travers d'une de nos missions

Excellence Opérationnelle

Cette culture repose sur cinq principes directeurs :
l’intégrité
l’attitude au questionnement
Le niveau de connaissance
La sauvegarde de l’équipe de surveillance
Le formalisme

Nous identifions les comportements attendus pour soutenir la mission et les résultats attendus dans l’organisation.
Le Management de proximité est un élément moteur pour orienter et coordonner les opérations. Il est le point de repère nécessaire au bon déroulement des opérations au sein de votre entreprise. Dans un contexte industriel l’excellence industrielle se définit en 5 dimensions :


Analyse de la valeur
Diagnostic de la performance
Re-engineering des processus et de l’organisation
Gouvernance des services
Construction d’un référentiel

Découvrez notre expertise au travers d'une de nos missions

Management de projets

Le management de projets assume le pilotage stratégique de votre projet.
Grâce aux outils de gestion nécessaires nous assumons la conduite de votre projet en termes de performances techniques, de qualité, de contrôle des coûts et de maîtrise des délais.
Nous utilisons toutes les méthodes d’organisation permettant de réaliser votre projet.


Gestion du portefeuille
Analyse des risques
Manager les contrats
Planifier et suivre le planning
Définir le budget et suivre les coûts
Manager l’équipe

Découvrez notre expertise au travers d'une de nos missions

TRANSFORMATION DIGITALE

La transformation digitale induit une révolution culturelle

Le digital entraine des évolutions comportementales profondes dans le sens où les nouvelles technologies donnent lieu à de nouveaux usages, des façons innovantes de commercer et de communiquer.
Elle impose aux organisations une véritable problématique de conduite du changement de leurs collaborateurs. Avec l’arrivée massive du digital, les entreprises sont en effet amenées à repenser leurs processus, leurs modes de fonctionnement, leurs pratiques managériales, et finalement leur culture d’entreprise.
Face à cette révolution digitale qui impose de nouveaux défis, de nombreux collaborateurs se sentent désorientés et dépassés. Ils perçoivent le digital comme un risque et non une opportunité. Pour qu’ils ne subissent pas la transformation numérique mais qu’ils se l’approprient pour en devenir les acteurs, il est primordial d’accompagner ses collaborateurs et leur donner les moyens de la transformation.
Pour rallier les collaborateurs à un projet de transformation digitale, il faut savoir ces résistances au changement et adresser le bon discours et la bonne pratique managériale à chacune des étapes de la courbe du changement de la transformation digitale.


Audit S.I
Analyse fonctionnelle
AMOA
Déploiement des méthodes Agile
Innovation
Big Data
Business intelligence
Data science

Découvrez notre expertise au travers d'une de nos missions

FORMATIONS


Afin de vous rendre autonome sur les différentes problématiques levées lors de nos interventions, Orya a développé un catalogue de formations adaptées à votre structure, problématique, mais également métier. En fonction du besoin client, un dispositif personnalisé est mis en place afin d’adapter nos supports à votre contexte.
Nos formations sont certifiantes et reconnues par les plus grands organismes. Voici quelques exemples de nos formations les plus populaires :

Management de projets

  • Aligner votre portefeuille projets à la stratégie de l’entreprise
  • Gouverner efficacement vos projets
  • Manager à travers le leadership et la conduite du changement
  • Analyser les risques et capitaliser en mode multi-projets
  • Piloter de manière transversale un projet distant


EN SAVOIR +

Excellence opérationnelle

  • Analyser et transformer votre votre operating model
  • Déployer le Lean 6 sigma (YB à BB)
  • Piloter vos approvisionnements et la production en flux tirés
  • Réduire vos temps de changement de série
  • Etudier un poste de travail (implantation, charge, ergonomie)
  • Concevoir à coût objectif « Design to cost »
EN SAVOIR +

Transformation Digitale

  • Aligner l’informatique sur les métiers « COBIT »
  • Sécuriser les SI «ISO 27000»

  • Améliorer la performance des processus IT par le Lean
  • Transformer la DSI en centre de valeur « ITIL »
  •  

  •  

EN SAVOIR +

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Notre équipe dédiée se tient à votre disposition pour étudier vos problématiques!


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QUELQUES MISSIONS

Fabriquant de machines dans le domaine de la construction

Contexte et enjeux

Suite à une analyse des flux, il a été décidé que les 3 Hubs et 2 usines devraient être regroupées sur un même site.
Orya est intervenu afin d’élaborer le nouveau modèle opérationnel et piloter la réorganisation.


Approche


Analyse des 3 sites existants
Inventaire des activités à intégrer
Définition des différents scénarios
Dimensionnement des surfaces


Définition du nouveau modèle opérationnel
Construction de la feuille de route
Pilotage de la ré-implantation
Gestion du changement (formation, coaching)

Gains constatés


Stock et surface réduits de 25% malgré une augmentation de l’activité
Amélioration du taux de service de 10 points

Industrie
Agro-alimentaire

Contexte et enjeux

Le contexte de la logistique de notre client a depuis 7 ans a fortement évolué générant une complexification des processus et des flux.
A ce jour, les commerciaux sont insatisfaits de la qualité du service de la logistique qui se traduit par une dégradation du taux de service et une augmentation des coûts.


Approche


Analyse des flux de distribution
Identification des différents scénarios cibles
Construction d’un outil et simulation des flux
Design du schéma cible
Elaboration du business plan et du budget 2019

Gains constatés


2 scénarios dont 1 en rupture proposés
-25% sur le budget prévisionnel de la logistique

Industrie
Automobile

Contexte et enjeux

Notre client souhaitait une étude des flux afin de définir son modèle logistique 4.0.
L’objectif étant de présenter une solution efficiente avec un pay back rapide pour valider le projet auprès de la direction.


Approche


Analyse de l’existant
Identification des leviers digitaux
Chiffrage des solutions auprès de nos partenaires (AGV, BI, RFID, Miniload)
Design des scénarios
Construction des business case
Validation du modèle cible

Gains constatés


Réduction de 33% des opex
Pay back sur 4 ans

Industrie
Aéronautique

Contexte et enjeux

Suite à un changement de prestataire logistique, Orya est intervenu sur la refonte de la cartographie des systèmes d’informations


Approche


Analyse des systèmes d’informations existants (160 applications)
Identification des redondances et de trous dans la raquette
Design de la cartographie cible
Design des scénarios
Pilotage et coaching de l’équipe projet

Gains constatés


Standardisation des applications
Interconnexion des SI entre eux
Outils adaptés et au service des processus

Logistique
4PL

Contexte et enjeux

Notre client manquait de visibilité dans le pilotage de ses projets et de ses activités sur l’ensemble de ses sites


Approche


Analyse des dysfonctionnements
Standardisation d’un modèle de gouvernance
Identification d’une solution digitale
Formation des utilisateurs
Test et déploiement

Gains constatés


Visibilité à l’instant t de la « performance des projets et des activités »
Standardisation des processus de gouvernance
Diminution de 30% des retards de passage de jalons

Logistique pour
l'industrie automobile

Contexte et enjeux

Notre client s’était engagé lors de la signature du contrat de prestation logistique à réaliser des gains de productivité annuel . Orya est intervenu afin de définir les leviers et chiffrer les gains.


Approche


Analyse des opex
Identification des leviers potentiels
Design du modèle opérationnel cible


Chiffrage des gains
Construction d’un outil de dimensionnement pour palier au variation de volumétrie
Formation des futurs utilisateurs

Gains constatés


Diminution des effectifs de 14%
Réduction des opex de 10%
Développement d’un outil de dimensionnement

Energie

Contexte et enjeux

Suite à un incendie, la direction de Paris a décidé d’augmenter la cadence de renouvellement et de sécurisation des ouvrages sources.
Pour y répondre, notre client a lancé un programme Lean dans le but de réduire par 2 le temps de consignation.


Approche


Diagnostic des ouvrages de renouvellement et de sécurisation en-cours (VSM)
Identification des solutions de rupture, d’organisation et d’optimisation des processus
Co-construction de la boîte à outils (Obeya, Management visuel, mode opératoire, REX…)
Déploiement sur 3 chantiers tests

Gains constatés


Diminution des effectifs de 14%
Réduction des opex de 10%
Développement d’un outil de dimensionnement

Industrie
Pharmaceutique

Contexte et enjeux

Face à une concurrence de plus en plus agressive, notre client souhaitait confirmer sa position sur le marché tout en améliorant sa rentabilité.
Pour y remédier, une étude sur la réduction des coûts de transport a donc été menée par Orya.


Approche


Définition des règles d’analyse des coûts de distribution
Benchmark des coûts de distribution par circuit et par région
Standardisation des modes de distribution par critères
Rédaction d'un cahier des charges pour automatiser l'analyse et la préconisation du mode de distribution
Construction de l'outil et recette

Gains constatés


Conseil des clients et des commerciaux sur le modèle de distribution à adopter (fréquence, délais…)
Analyse et pilotage au quotidien des coûts de distribution
Réduction des coûts de transport de 10%

Distribution de
Pièces Automobiles

Contexte et enjeux

Notre client avait lancé un vaste programme de transformation au sein de l’ensemble de ses sites. La direction manquait de visibilité et la plupart des projets n’avaient pas été livrés.


Approche


Diagnostic du management de projet
Identification des leviers et construction de la roadmap
Formalisation des processus de Management de projet
Déploiement des solutions digitales (PPM, Iobeya, BI, cloud)
Formation et coaching

Gains constatés


Prise de décision et visibilité par la remontée d’informations
Réduction des opex de 20%
Impact sur la non qualité, les retards de livraison, et pertes (en-cours de chiffrage)

Industrie
Naval

Contexte et enjeux

Notre client avait subi de nombreuses avaries lors de la fabrication du premier navire.
Orya et Assystem sont intervenus afin de capitaliser sur le retour d'expériences et construire la feuille de route pour le lancement de la série.


Approche


Organisation d'un séminaire sur 5 jours (questionnaire, témoignages, groupe de travail)
Identification des problèmes récurrents et des solutions associés
Définition des fiches projets
Construction de la feuille de route

Gains constatés


Identification des solutions
Validation d'une feuille de route par le directeur programme
Priorisation des leviers en fonction des gains estimés

STRATEGIE
Fabriquant de machines
dans la construction
STRATEGIE
Industrie
Agroalimentaire
DIGITALE
Industrie
Automobile
DIGITALE
Industrie
Aéronautique
DIGITALE
Logistique
4PL
EXCELLENCE OPERATIONNELLE
Logistique Automobile
EXCELLENCE OPERATIONNELLE
Energie
EXCELLENCE OPERATIONNELLE
Pharmaceutique
MANAGEMENT DE PROJET
Distribution
Pièce automobile
MANAGEMENT DE PROJET
Industrie
Naval

L’EQUIPE DIRIGEANTE

Une équipe de consultants dédiés.

Une équipe de spécialistes

ORYA

Des experts en Management de Projet ayant capitalisés chacun entre 10 ans et 30 ans d’expérience.


Nos engagements

Dans chacune de ses interventions, ORYA s’engage à
comprendre les besoins de ses clients et de tout mettre en œuvre pour y répondre.
fournir des services de qualité irréprochable.
se dépasser pour vous aider à atteindre les résultats attendus voire meilleurs que prévus.
assurer le transfert de compétence et la pérennisation des solutions mises en œuvre.

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Henri DB, Manager

Depuis une quinzaine d’années, j’accompagne de nombreuses entreprises industrielles dans l’élaboration de leur schéma directeur et la refonte de leur modèle Supply Chain.
Cette expérience m’a amené à intervenir de la phase d’analyse, puis du dimensionnement et la construction des business case jusqu’à la phase de démarrage.
La révolution digitale m’orientent ces dernières années à structurer et piloter de nombreuses transformations orientées vers les nouvelles technologies.
Spécialités: Supply chain, amélioration continue, transformation digitale, Management de projets.

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Bruno V, Manager

Manager chevronné, je possède une vaste expérience des fonctions d’approvisionnement, des achats, de l’industrialisation et le développement de nouveaux produits.
En tant qu’ancien directeur technique et Supply Chain pendant plus de 20 ans, puis consultant, je mets mon retour d’expériences sur l’organisation, les processus et les outils informatiques au service de nos clients.
Notre approche pragmatique, orientée vers les résultats et la maîtrise des risques, se focalise autour de l’Homme.
Spécialités: implémentation ERP, stratégie de globalisation des achats, re-engineering et qualification des processus (ancien Auditeur 9000 et 14000 et formateur sécurité environnement), stratégie de globalisation des achats.

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Fawzi B, Expert IT

Manager spécialisé en gestion de projet informatique, ayant développé une expertise de 9 ans en France et à l’international dans différents domaines d’activité tels que l’industrie pétrolière, nucléaire, aéronautique ou encore le secteur de la logistique. Mon expérience m’a permis d’acquérir et de maîtriser les compétences nécessaires à la bonne performance de mes projets.
Spécialités: Méthodes et les outils de pilotage (OBS, WBS, planning MS Project > 1000 lignes, analyse de risque suivant la méthode de l’AMDEC)

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Alexandre V., CEO

Depuis une quinzaine d’années, j’interviens dans l’élaboration de la stratégie jusqu’au pilotage du plan de transformation dans différentes entreprises. Mon expérience dans le secteur industriel et logistique m'a amené à avoir une vision opérationnelle que j'ai enrichie par la suite dans le secteur du conseil. Les sujets variés d'optimisation de la performance et de réduction des coûts que j'ai pu mener m'ont permis d'acquérir une vision transversale de l’entreprise.
Spécialisations : stratégie, Lean Manufacturing, Supply Chain, amélioration continue, gestion de projet, indutrialisation

NOS CLIENTS

En s’engageant sur les résultats depuis la création d’ORYA, nos clients reconnaissent notre savoir-faire en nous renouvelant leur confiance.

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Adresse

Orya Consulting
Tour Cofonca 6/8 Rue Jean Jaurès, 92800 Puteaux

Email

a.vincent@orya.fr

Téléphone

+33 (0)1 87 20 00 25

+33 (0)7 87 60 14 17

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NOTRE BLOG

Orya sera présent au salon Transport & Logistics Meeting 2019

Ce salon se tiendra à Cannes du 19 au 21 novembre 2019.
1 000 participants y sont attendus. De nombreux ateliers, conférences et rdv d’affaires sont programmés afin de répondre à l’ensemble de vos projets. Nous espérons vous y voir nombreux et pouvoir échanger avec vous.
Pour plus d’informations : transports-and-logistics-meetings.com

Orya devient partenaire de Dematic

Dematic, groupe historique de la manutention et de l’automatisation logistique, est notre nouveau partenaire en équipement et solution logistique.
A la pointe des nouvelles technologiques, Dematic nous permettra de proposer les solutions les plus innovantes et les plus adaptées du marché.

Orya renforce son équipe communication.

A l’image de son développement, Orya renforce ses rangs avec l’arrivée d’une responsable communication. Elle sera chargée d’établir la stratégie de communication de l’entreprise ainsi que la tenue de l’ensemble de nos réseaux sociaux.
Nous souhaitons tous la bienvenue à Jahida.

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