Fabriquant de machines dans le domaine de la construction
Contexte et enjeux
Suite à une analyse des flux, il a été décidé que les 3 Hubs et 2 usines devraient être regroupées sur un même site.
Orya est intervenu afin d’élaborer le nouveau modèle opérationnel et piloter la réorganisation.
Approche
Analyse des 3 sites existants
Inventaire des activités à intégrer
Définition des différents scénarios
Dimensionnement des surfaces
Définition du nouveau modèle opérationnel
Construction de la feuille de route
Pilotage de la ré-implantation
Gestion du changement (formation, coaching)
Gains constatés
Stock et surface réduits de 25% malgré une augmentation de l’activité
Amélioration du taux de service de 10 points
Industrie
Agro-alimentaire
Contexte et enjeux
Le contexte de la logistique de notre client a depuis 7 ans a fortement évolué générant une complexification des processus et des flux.
A ce jour, les commerciaux sont insatisfaits de la qualité du service de la logistique qui se traduit par une dégradation du taux de service et une augmentation des coûts.
Approche
Analyse des flux de distribution
Identification des différents scénarios cibles
Construction d’un outil et simulation des flux
Design du schéma cible
Elaboration du business plan et du budget 2019
Gains constatés
2 scénarios dont 1 en rupture proposés
-25% sur le budget prévisionnel de la logistique
Industrie
Automobile
Contexte et enjeux
Notre client souhaitait une étude des flux afin de définir son modèle logistique 4.0.
L’objectif étant de présenter une solution efficiente avec un pay back rapide pour valider le projet auprès de la direction.
Approche
Analyse de l’existant
Identification des leviers digitaux
Chiffrage des solutions auprès de nos partenaires (AGV, BI, RFID, Miniload)
Design des scénarios
Construction des business case
Validation du modèle cible
Gains constatés
Réduction de 33% des opex
Pay back sur 4 ans
Industrie
Aéronautique
Contexte et enjeux
Suite à un changement de prestataire logistique, Orya est intervenu sur la refonte de la cartographie des systèmes d’informations
Approche
Analyse des systèmes d’informations existants (160 applications)
Identification des redondances et de trous dans la raquette
Design de la cartographie cible
Design des scénarios
Pilotage et coaching de l’équipe projet
Gains constatés
Standardisation des applications
Interconnexion des SI entre eux
Outils adaptés et au service des processus
Logistique
4PL
Contexte et enjeux
Notre client manquait de visibilité dans le pilotage de ses projets et de ses activités sur l’ensemble de ses sites
Approche
Analyse des dysfonctionnements
Standardisation d’un modèle de gouvernance
Identification d’une solution digitale
Formation des utilisateurs
Test et déploiement
Gains constatés
Visibilité à l’instant t de la « performance des projets et des activités »
Standardisation des processus de gouvernance
Diminution de 30% des retards de passage de jalons
Logistique pour
l'industrie automobile
Contexte et enjeux
Notre client s’était engagé lors de la signature du contrat de prestation logistique à réaliser des gains de productivité annuel . Orya est intervenu afin de définir
les leviers et chiffrer les gains.
Approche
Analyse des opex
Identification des leviers potentiels
Design du modèle opérationnel cible
Chiffrage des gains
Construction d’un outil de dimensionnement pour palier au variation de volumétrie
Formation des futurs utilisateurs
Gains constatés
Diminution des effectifs de 14%
Réduction des opex de 10%
Développement d’un outil de dimensionnement
Energie
Contexte et enjeux
Suite à un incendie, la direction de Paris a décidé d’augmenter la cadence de renouvellement et de sécurisation des ouvrages sources.
Pour y répondre, notre client a lancé un programme Lean dans le but de réduire par 2 le temps de consignation.
Approche
Diagnostic des ouvrages de renouvellement et de sécurisation en-cours (VSM)
Identification des solutions de rupture, d’organisation et d’optimisation des processus
Co-construction de la boîte à outils (Obeya, Management visuel, mode opératoire, REX…)
Déploiement sur 3 chantiers tests
Gains constatés
Diminution des effectifs de 14%
Réduction des opex de 10%
Développement d’un outil de dimensionnement
Industrie
Pharmaceutique
Contexte et enjeux
Face à une concurrence de plus en plus agressive, notre client souhaitait confirmer sa position sur le marché tout en améliorant sa rentabilité.
Pour y remédier, une étude sur la réduction des coûts de transport a donc été menée par Orya.
Approche
Définition des règles d’analyse des coûts de distribution
Benchmark des coûts de distribution par circuit et par région
Standardisation des modes de distribution par critères
Rédaction d'un cahier des charges pour automatiser l'analyse et la préconisation du mode de distribution
Construction de l'outil et recette
Gains constatés
Conseil des clients et des commerciaux sur le modèle de distribution à adopter (fréquence, délais…)
Analyse et pilotage au quotidien des coûts de distribution
Réduction des coûts de transport de 10%
Distribution de
Pièces Automobiles
Contexte et enjeux
Notre client avait lancé un vaste programme de transformation au sein de l’ensemble de ses sites. La direction manquait de visibilité et la plupart des projets n’avaient pas été livrés.
Approche
Diagnostic du management de projet
Identification des leviers et construction de la roadmap
Formalisation des processus de Management de projet
Déploiement des solutions digitales (PPM, Iobeya, BI, cloud)
Formation et coaching
Gains constatés
Prise de décision et visibilité par la remontée d’informations
Réduction des opex de 20%
Impact sur la non qualité, les retards de livraison, et pertes (en-cours de chiffrage)
Industrie
Naval
Contexte et enjeux
Notre client avait subi de nombreuses avaries lors de la fabrication du premier navire.
Orya et Assystem sont intervenus afin de capitaliser sur le retour d'expériences et construire la feuille de route pour le lancement de la série.
Approche
Organisation d'un séminaire sur 5 jours (questionnaire, témoignages, groupe de travail)
Identification des problèmes récurrents et des solutions associés
Définition des fiches projets
Construction de la feuille de route
Gains constatés
Identification des solutions
Validation d'une feuille de route par le directeur programme
Priorisation des leviers en fonction des gains estimés