Conseil · Transition · Formation · Recrutement
Faites de votre Supply Chain, la clé de votre performance
Orya, votre partenaire dédié à la supply chain
Vos enjeux supply chain
- Service
- Délais tenus
- Stocks
- Cash libéré
- Coûts
- Marge protégée
Premier échange gratuit, nous vous répondons rapidement.
- 01
Vous grandissez plus vite que vos flux
Nouveaux marchés, nouveaux volumes : l'organisation actuelle atteint ses limites.
- 02
Votre BFR et vos Opex dérivent
Stocks immobilisés, transports d'urgence, heures supplémentaires : la facture grimpe.
- 03
Votre taux de service se dégrade
Retards, ruptures, litiges : la promesse client devient difficile à tenir.
- 04
Vos recrutements sont difficiles
Les profils supply chain expérimentés manquent, et les postes clés restent vacants.
- 05
Vous manquez de visibilité
Peu de traçabilité, des indicateurs éclatés : les décisions se prennent à l'aveugle.
- 06
Vos outils ne se parlent pas
ERP, WMS, TMS : l'intégration traîne et les équipes compensent à la main.
- 01
Diagnostic
- 02
Leviers identifiés
- 03
Feuille de route
- 04
Mise en œuvre
Alexandre Vincent
Fondateur et CEO d'Orya
Qui sommes-nous
Un cabinet indépendant, né du terrain
« J'ai créé Orya pour accompagner les entreprises dans leur transformation supply chain, en leur apportant une expertise, des retours d'expérience terrain et un interlocuteur unique entre la direction et les opérations. »
Notre valeur
- 4
- offres complémentaires, un seul interlocuteur
- 43 ans
- d'âge moyen de nos consultants
- +100
- clients accompagnés
- 70 %
- de nos clients nous ont confié de nouveaux projets
De vos enjeux à nos métiers
Un accompagnement 360°
Orya intervient du diagnostic jusqu'à la mise en place des leviers et l'atteinte des résultats, en passant par la formation et le recrutement de vos équipes.
Pourquoi Orya
Pourquoi travailler avec nous ?
Un interlocuteur unique
Conseil, transition, formation et forfait à la demande : une seule équipe suit votre sujet du diagnostic au transfert de compétences.
Des résultats mesurables
Chaque mission est cadrée par des indicateurs explicites : coûts, taux de service, niveau de stock, délais. Le suivi est partagé, et la rémunération peut être forfaitaire ou indexée sur les résultats (success fees).
Des experts opérationnels
Nos consultants ont dirigé des sites, des équipes et des projets. Ils pilotent et interviennent aussi dans l'opérationnel.
Une mobilité internationale
Nous intervenons en multi-sites, en France comme à l'étranger, dans l'industrie, la distribution et la prestation logistique.
Retours clients
Ce qu'en disent nos clients
« Les consultants d’Orya et son dirigeant ont amené leur expertise et leurs expériences dans l’analyse du Business model du groupe, le choix, le déploiement d’outils et le démarrage des opérations. Cela a été un projet transformant et qui a permis d’améliorer le service client et continuer à croître de manière rentable sur ses marchés. »
Directeur Général
« Orya est intervenu pour améliorer la productivité sur une nouvelle ligne de préparation de commandes. Ils ont su identifier et déployer les leviers rapidement grâce à leurs expertises et atteindre la performance attendue. L’équipe a démontré une réelle capacité à échanger avec les opérationnels et le codir. »
Directeur des opérations
« Les consultants Orya ont démontré une réelle expertise métier lors des phases de diagnostic et d’analyse des unités d’oeuvre. Leur approche collaborative et co-constructive a permis de valider rapidement la feuille de route et les gains associés avec nos prestataires logistique. »
Directeur de la stratégie Supply Chain
Actualités
Notre regard sur la supply chain
Parlons de votre projet supply chain
Décrivez votre contexte : nous revenons rapidement vers vous avec une première lecture et les prochaines étapes.