Connaitre les principes et outils du Lean-Yellow Belt

Informations

Durée: 2

Public visé:

Opérateurs

Technicien

Chef d’équipe

Chef de projet

Objectifs:

Capacités acquises après la formation :

Savoir identifier les problèmes à traiter

Découvrir et maîtriser les différentes méthodologies de résolution des difficultés

Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet

Formations associées:
Diagnostiquer et optimiser vos processus par le Lean - Green Belt

Grille tarifaire

Conditions générales de vente

Programme

1. Définition du Lean

Une philosophie tournée autour de l’amélioration continue
Un objectif tourné autour de la création de valeur
Une méthode éprouvée

2. Les Principes du Lean

Un changement de culture
Le temple Toyota
Les principaux gaspillages (mudas)

3. Les outils du Lean

DMAIC
5S
Management visuel
VSM
Implantation / Equilibrage / One Piece Flow
Kanban
Réunion 5’ / GembaWalk

4. Le rôle et responsabilités du manager

Les qualités attendues
La conduite du changement

Méthodologie

Présentation pédagogique des outils et des méthodes
Illustration par des exemples issus du terrain
Etude de cas avec la méthode des post-it pour l’acquisition des principes clés et l’exercice de dimensionnement
Révision des connaissances via des jeux de simulations et des vidéos

Informations sur les formations

Modalités des formations
DATES OU PÉRIODE : nous contacter au 01.87.20.00.25 ou contact@orya.fr

NOMBRE DE PARTICIPANTS PAR SESSION : de 7 à 12 personnes (sauf demandes particulières)

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS :

Inscription à réaliser 1 mois avant le démarrage de la formation (pour autre délai nous consulter).

LIEU : Les lieux de formation dans votre structure ou en site géré par ORYA sont à définir avec vous

Pour les personnes en situation de handicap, nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir ou pour vous réorienter. Vous pouvez nous contacter.

Modalités d'évaluation d'atteinte des objectifs de la formation

Evaluation individuelle du profil, des attentes et des besoins du participant avant le démarrage de la formation

Evaluation des compétences en début et en fin de formation

Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation (via questionnaires, exercices, travaux pratiques, entretiens avec le formateur)

Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation

Moyens permettant le suivi et l'appréciation des résultats

Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée

Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.

Moyens pédagogiques & techniques d'encadrement des formations
Modalités pédagogiques :

Évaluation des besoins et du profil du participant

Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules

Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.

Questionnaires, exercices et étude de cas

Réflexion et échanges sur cas pratiques

Retours d’expériences

Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.

Éléments matériels :

Mise à disposition de tout le matériel informatique et pédagogique nécessaire

Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant par mail à la fin de la formation

Référent pédagogique et formateur :

Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation ; le bon déroulement est assuré par le formateur désigné par l’organisme de formation

Contact

Vous voulez en savoir plus ou vous avez des questions ?

6 Rue des Parisiens
92600 Asnières sur Seine

Technologie futuriste dans un entrepôt de vente au détail