Combiner les méthodes d’amélioration-Théories des Contraintes-Lean-Six Sigma

Informations

Durée: 2

Public visé:

Exécutive Managers, Business Unit Leader

Responsable de Processus,

Manager, Chef de Projets

Chef d’Equipe

Objectifs:
Capacités acquises après la formation :

Pilotage des projets Lean Six Sigma

Maîtrise des outils spécifiques

Accompagnement des personnes «juniors» en Lean Six Sigma sur les projets

Formations associées:

Grille tarifaire

Conditions générales de vente

Programme

1.Introduction au TLS

Théorie des contraintes-Lean-Six Sigma

2.Analyse de la valeur

VA et NVA
Les 3 MU

3.Le Lean

Instaurer un état d’esprit
Optimiser la chaine de valeur
Le Six Sigma
La valeur générée par l’automatisation

4.La théorie des contraintes

Simulation
Le référentiel
Le rôle du manager

Méthodologie

Présentation pédagogique de la méthode et ses fondements
Illustration par des exemples issus du terrain

Informations sur les formations

Modalités des formations
DATES OU PÉRIODE : nous contacter au 01.87.20.00.25 ou contact@orya.fr

NOMBRE DE PARTICIPANTS PAR SESSION : de 7 à 12 personnes (sauf demandes particulières)

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS :

Inscription à réaliser 1 mois avant le démarrage de la formation (pour autre délai nous consulter).

LIEU : Les lieux de formation dans votre structure ou en site géré par ORYA sont à définir avec vous

Pour les personnes en situation de handicap, nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir ou pour vous réorienter. Vous pouvez nous contacter.

Modalités d'évaluation d'atteinte des objectifs de la formation

Evaluation individuelle du profil, des attentes et des besoins du participant avant le démarrage de la formation

Evaluation des compétences en début et en fin de formation

Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation (via questionnaires, exercices, travaux pratiques, entretiens avec le formateur)

Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation

Moyens permettant le suivi et l'appréciation des résultats

Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée

Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.

Moyens pédagogiques & techniques d'encadrement des formations
Modalités pédagogiques :

Évaluation des besoins et du profil du participant

Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules

Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.

Questionnaires, exercices et étude de cas

Réflexion et échanges sur cas pratiques

Retours d’expériences

Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.

Éléments matériels :

Mise à disposition de tout le matériel informatique et pédagogique nécessaire

Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant par mail à la fin de la formation

Référent pédagogique et formateur :

Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation ; le bon déroulement est assuré par le formateur désigné par l’organisme de formation

Contact

Vous voulez en savoir plus ou vous avez des questions ?

6 Rue des Parisiens
92600 Asnières sur Seine

Technologie futuriste dans un entrepôt de vente au détail