Vos enjeux
- Vous êtes en pleine croissance,
- Vous visez de nouveaux marchés,
- Votre BFR augmente,
- Vos Opex croient,
- Vos délais sont challengés,
- Votre taux de service se dégrade,
- Vos recrutements sont difficiles,
- Vous manquez de visibilité et de traçabilité,
- L’intégration de vos S.I est délicate,
- Vous souhaitez être un acteur durable de la RSE…
… Alors il est temps de transformer vos processus, votre organisation et vos outils.
Nos expertises
Stratégie
Prévisions
PLANIFICATIONLean Management
Ingénierie Intralogistique
Transformation Digitale
Définir votre schéma directeur et les gains de votre transformation pour répondre à vos besoins futurs :
La croissance de votre entreprise, le marché, vos défis vous amènent à revoir et adapter votre Business model, vos opérations et vos flux, ainsi que votre organisation. La validation et le succès de votre transformation (modèle logistique de demain, nouveau schéma de transport inter et intra urbain, politique RSE…) nécessitent d’être associés à un schéma directeur pertinent et quantifié financièrement.
Notre Expertise
Notre Expertise
L’équipe Orya concilie des consultants issus de cabinets en stratégie, des data analyst et des experts métiers ayant occupés des postes de direction. Notre activité dédiée à la Supply Chain, notre vision transversale, notre capacité de passer du terrain aux membres du codir et inversement permettront de construire une feuille de route pragmatique et éprouvée dans les meilleurs délais.
- Élaboration du schéma directeur
- Optimisation des réseaux de distribution
- Construction du modèle opérationnel
- Définition de votre politique RSE
- Élaboration de votre modèle de livraison du dernier kilomètre
- …
Retour d’expérience chez un de nos clients
Retour d’expérience chez un de nos clients
Contexte : pour répondre à une forte croissance, notre client souhaitait définir sa stratégie logistique et son modèle opérationnel futur.
Approche :
- Fiabiliser les prévisions et la stratégie à 5 ans
- Mesurer l’impact sur les surfaces et les effectifs
- Identifier les différents scénarios cibles (déménagement, sous-traitance, optimisation des surfaces, ouverture d’un entrepôt secondaire)
- Dimensionner les solutions associées au scénario retenu (réduction des stocks, densification, réimplantation, réimplantation)
- Estimer l’enveloppe budgétaire et les Business cases
- Définir et valider la feuille de route
Résultats : +20% de capacité de stockage avec un pay back à 3,5 ans
Fiabiliser vos prévisions et gérer au plus juste votre modèle opérationnel et vos flux
Vous subissez des pics ou baisses d’activité, votre BFR augmente, les ruptures sont récurrentes… Vous êtes dans l’incertitude et manquez de visibilité sur vos prévisions, perturbant vos activités opérationnelles au quotidien. Vous avez décidé de refondre votre modèle Supply du S&OP jusqu’à l’ordonnancement.
Notre Expertise
Notre Expertise
Orya par une approche collaborative avec les parties prenantes, coconstruira un processus et des outils éprouvés, et les personnalisera aux contraintes de votre secteur grâce à son retour d’expériences. Dans un second temps, l’expertise de nos consultants vous permettra de digitaliser votre flux d’informations.
- Analyse et fiabilisation des prévisions
- Digitalisation des prévisions et de la demande
- Déploiement du S&OP et du MPS (PIC/PDP)
- Simulation des scénarios et mesure des impacts sur le résultat opérationnel
- Mise en place du MRP et DDMRP
- Analyse et dimensionnement de vos stocks cibles
- Automatisation des approvisionnements et pilotage de vos stocks en temps réel
- Optimisation du processus d’ordonnancement et du pilotage au quotidien
- Consolidation des données techniques (nomenclature, gammes…)
- …
Retour d’expérience chez un de nos clients
Retour d’expérience chez un de nos clients
Contexte : l’absence culturelle d’une analyse de la demande client sur le moyen et long terme, nous a amené à déployer un système de pilotage plus structuré.
Approche :
- Elaboration du schéma directeur
- Optimisation des réseaux de distribution
- Construction du modèle opérationnel
- Définition de votre politique RSE
- Elaboration de votre modèle de livraison du dernier kilomètre
- …
Résultats : fiabilisation des prévisions via un pilotage sur 12 mois glissants avec projection de l’EBITDA
Viser l’excellence en transformant vos processus pour réduire vos coûts, délais et générer plus de valeur
Vous recherchez à réduire vos coûts d’exploitation, d’achats et de transports tout en optimisant votre qualité de service. Nos consultants certifiés et issus du terrain sont formés aux méthodologies d’analyse et outils Lean.
Notre Expertise
Notre Expertise
Nous interviendrons sous forme de diagnostic sur 15 jours en impliquant vos équipes afin de coconstruire un modèle efficient. Les leviers seront chiffrés et priorisés en fonction des capex et l’impact sur les opex. L’expérience terrain de nos consultants nous permettra de vous accompagner jusqu’au déploiement et l’atteinte des gains.
- Diagnostic de votre activité ou de vos fournisseurs/prestataires
- Analyse de la valeur
- Construction de la feuille de route ( ré-engineering des processus, implantation, réduction des stocks…)
- Elaboration du Business case
- …
Retour d’expérience chez un de nos clients
Retour d’expérience chez un de nos clients
Contexte : l’activité logistique est sous-traitée sur 4 entrepôts auprès de 2 prestataires. Notre client avant de reconduire le contrat souhaitait optimiser les processus et challenger les unités d’œuvre existantes.
Approche :
- Analyse et fiabilisation des prévisions
- Digitalisation des prévisions et de la demande
- Déploiement du S&OP et du MPS (PIC/PDP)
- Simulation des scénarios et mesure des impacts sur le résultat opérationnel
- Mise en place du MRP et DDMRP
- Analyse et dimensionnement de vos stocks cibles
Résultats : 15% de réduction du budget de prestation
Dimensionner vos futurs activités et industrialiser votre modèle vers le 4.0
1. Vous devez répondre à un appel d’offres, challenger vos unités d’œuvre, externaliser… Cela requiert un benchmark et une grande diversité de savoir-faire. A travers son développement, Orya a su s’entourer d’une équipe formée aux méthodes de chiffrage (SMB, MOST, MTM…) ayant capitalisée sur leurs retours d’expériences dans différents secteurs (industrie, logistique, transport…).
2. Pour répondre aux pénuries de main d’œuvre et l’augmentation de vos coûts d’exploitation, vous souhaitez industrialiser votre Supply Chain. Votre modèle de demain implique un alignement à votre stratégie et votre capacité à vous transformer ainsi qu’un retour sur investissement rapide.
Notre Expertise
Notre Expertise
Orya, par son expertise métier et vision des nouveautés, coconcevra avec vos équipes une solution personnalisée et quantifiée répondant à vos attentes. Du dimensionnement à la recette de la solution en passant par la montée en compétences des équipes, nos consultants assureront la réussite du projet.
- Chiffrage et gestion de la sous-traitance
- Design de l’entrepôt et de l’usine du futur
- Dimensionnement des besoins et des capex
- Elaboration du Business case et de la feuille de route
- Rédaction du cahier des charges et sélection de l’installateur
- Accompagnement du client de l’achat à la recette de l’installation
- …
Retour d’expérience chez un de nos clients
Retour d’expérience chez un de nos clients
Contexte : nous intervenons régulièrement auprès de bureaux d’ingénierie 4PL afin de les accompagner dans la réponse aux appels d’offres et le démarrage d’activités.
Approche :
- Analyse et fiabilisation des prévisions
- Digitalisation des prévisions et de la demande
- Déploiement du S&OP et du MPS (PIC/PDP)
Résultats : dimensionnement et démarrage d’activités avec un CA annuel < 20M€ et +150 ETP.
Optimiser les opérations, la digitalisation et le traitement des données
1. Vous recherchez de la performance à travers la refonte de vos systèmes d’informations. L’expression des besoins ainsi que la rentabilité du projet via l’optimisation de l’existant, et la conduite du changement sont les facteurs de succès de votre projet de digitalisation.
2. Votre cartographie SI est complète et maîtrisée. Cependant, vous manquez de vision transversale et détaillée de vos processus. La Business Intelligence avec le cloud, corrélée à de l’expérience métier vous permettra de mesurer finement la performance et définir vos axes d’amélioration en temps réel.
Notre Expertise
Notre Expertise
La double expertise métier/outils de nos consultants permet d’appréhender rapidement le besoin et d’accompagner nos clients avec l’intégrateur dans leur transformation digitale afin de faciliter l’intégration.
- Cartographie des processus , des systèmes d’informations
- Analyse fonctionnelle
- Modélisation de flux
- Rédaction du cahier des charges
- Sélection de la solution et de l’intégrateur
- Assistance à maîtrise d’ouvrage
- Pilotage du déploiement de solutions type WMS, TMS, APS, MES, ERP (SAP ou Dynamics 365)…
- Développement d’outils d’analyse et de pilotage type tour de contrôle
- …
Retour d’expérience chez un de nos clients
Retour d’expérience chez un de nos clients
Contexte : nous intervenons régulièrement auprès de bureaux d’ingénierie 4PL afin de les accompagner dans la réponse aux appels d’offres et le démarrage d’activités.
Approche :
- Analyse et fiabilisation des prévisions
- Digitalisation des prévisions et de la demande
- Déploiement du S&OP et du MPS (PIC/PDP)
Résultats : dimensionnement et démarrage d’activités avec un CA annuel < 20M€ et +150 ETP.
Pourquoi Orya ?
Une approche
technico économique
Un accompagnement
du diagnostic jusqu’à la mise en place
Un réseau
de partenaires
Une équipe sénior
avec un parcours opérationnel et conseil
Des benchmarks
et des outils à disposition de nos clients
Nos chiffres clefs
L’âge moyen de nos consultants
Missions réalisées par nos consultants
De nos missions se déroulent à l’étranger
De nos clients nous ont renouvelés leur confiance
Témoignages
Les consultants d’Orya et son dirigeant ont amené leur expertise et leurs expériences dans l’analyse du Business model du groupe, le choix, le déploiement d’outils et le démarrage des opérations. Cela a été un projet transformant et qui a permis d’améliorer le service client et continuer à croître de manière rentable sur ses marchés.
Daniel.B
Directeur Général
Orya est intervenu pour améliorer la productivité sur une nouvelle ligne de préparation de commandes. Ils ont su identifier et déployer les leviers rapidement grâce à leurs expertises et atteindre la performance attendue. L’équipe a démontré une réelle capacité à échanger avec les opérationnels et le codir.
Christophe.S
Directeur des opérations
Les consultants Orya ont démontré une réelle expertise métier lors des phases de diagnostic et d’analyse des unités d’oeuvre. Leur approche collaborative et co-constructive a permis de valider rapidement la feuille de route et les gains associés avec nos prestataires logistique.
Benoit.L
Directeur de la stratégie Supply Chain
Contact
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