Orya Transition

Les fluctuations de votre activité, la transformation de votre Supply Chain, l’absentéisme ou le besoin de compétences temporaires peuvent vous amener à renforcer votre équipe de façon ponctuelle.

En tant qu’expert de la Supply Chain, nous mettons à disposition des consultants expérimentés pour la gestion quotidienne de votre activité. Orya Transition a su créer une équipe issue de différents environnements (aéronautique, automobile, grande distribution…) facilitant la prise de poste et la compréhension de vos attentes.

Nous mettons à disposition des responsables d’exploitation, chefs de projet, ingénieurs flux et méthodes… Nos consultants interviennent sur de l’opérationnel ou du management, de la gestion de projet dans le secteur industriel et logistique.

Nos expertises

GESTION OPÉRATIONNELLE
ingénierie et projets
méthodes

Notre Expertise

Management d’une activité Supply Chain
Gestion de la qualité au quotidien
Gestion des achats et des approvisionnements
Planification ou ordonnancement au quotidien d’une activité

Retour d’expérience chez un de nos clients

Contexte : pour répondre à une forte croissance, notre client souhaitait définir sa stratégie logistique et son modèle opérationnel futur.

Approche :

Fiabiliser les prévisions et la stratégie à 5 ans
Mesurer l’impact sur les surfaces et les effectifs
Identifier les différents scénarios cibles (déménagement, sous-traitance, optimisation des surfaces, ouverture d’un entrepôt secondaire)
Dimensionner les solutions associées au scénario retenu (réduction des stocks, densification, réimplantation, réimplantation)
Estimer l’enveloppe budgétaire et les Business cases
Définir et valider la feuille de route

Résultats : +20% de capacité de stockage avec un pay back à 3,5 ans

Notre Expertise

Implantation d’usine ou d’entrepôts
Transfert ou démarrage d’activité
Gestion d’un projet digital ou intralogistique

Retour d’expérience chez un de nos clients

Contexte : l’absence culturelle d’une analyse de la demande client sur le moyen et long terme, nous a amené à déployer un système de pilotage plus structuré.

Approche :

Élaboration du schéma directeur
Optimisation des réseaux de distribution
Construction du modèle opérationnel
Définition de votre politique RSE
Élaboration de votre modèle de livraison du dernier kilomètre
…

Résultats : fiabilisation des prévisions via un pilotage sur 12 mois glissants avec projection de l’EBITDA

Notre Expertise

Standardisation des processus
Construction d’un plan d’assurance qualité
Mise à jour des données techniques (gammes, mode opératoire…)

Retour d’expérience chez un de nos clients

Contexte : l’activité logistique est sous-traitée sur 4 entrepôts auprès de 2 prestataires. Notre client avant de reconduire le contrat souhaitait optimiser les processus et challenger les unités d’œuvre existantes.

Approche :