Combiner les méthodes d’amélioration-Théories des Contraintes-Lean-Six Sigma

Informations

Durée : 2 jours

Public visé :
  • Exécutive Managers, Business Unit Leader​
  • Responsable de Processus,
  • Manager, Chef de Projets
  • Chef d’Equipe

Objectifs :

Capacités acquises après la formation :

  • Pilotage des projets Lean Six Sigma
  • Maîtrise des outils spécifiques
  • Accompagnement des personnes «juniors» en Lean Six Sigma sur les projets

Prérequis :

Aucun

Formations associées :

Grille tarifaire
Conditions générales de vente

Programme

1.Introduction au TLS ​

  • ​ Théorie des contraintes-Lean-Six Sigma

2.Analyse de la valeur​

  • ​VA et NVA
  • Les 3 MU

3.Le Lean​

  • Instaurer un état d’esprit​
  • Optimiser la chaine de valeur​
  • Le Six Sigma​
  • La valeur générée par l’automatisation​

4.La théorie des contraintes​

  • Simulation​
  • Le référentiel
  • Le rôle du manager

Méthodologie

  • Présentation pédagogique de la méthode et ses fondements
  • ​Illustration par des exemples issus du terrain​

Informations sur les formations

Modalités des formations

DATES OU PÉRIODE : nous contacter au 09.78.81.26.30 (non surtaxé)  ou contact@orya.fr

NOMBRE DE PARTICIPANTS PAR SESSION :  de 5 à 10 personnes (sauf demandes particulières)

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS :

Inscription à réaliser 1 mois avant le démarrage de la formation (pour autre délai nous consulter).

LIEU : Les lieux de formation dans votre structure ou en site géré par ORYA sont à définir avec vous

Pour les personnes en situation de handicap, nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir ou pour vous réorienter. Vous pouvez nous contacter.

Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs de la formation
  • Evaluation individuelle du profil, des attentes et des besoins du participant avant le démarrage de la formation
  • Evaluation des compétences en début et en fin de formation
  • Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation (via questionnaires, exercices, travaux pratiques, entretiens avec le formateur)
  • Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats
  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.

Moyens pédagogiques & techniques d’encadrement des formations

Modalités pédagogiques :

  • Évaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.
  • Questionnaires, exercices et étude de cas
  • Réflexion et échanges sur cas pratiques
  • Retours d’expériences
  • Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.

Éléments matériels :

  • Mise à disposition de tout le matériel informatique et pédagogique nécessaire
  • Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant par mail à la fin de la formation

Référent pédagogique et formateur :

Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation ; le bon déroulement est assuré par le formateur désigné par l’organisme de formation